傳統(tǒng)物流想要與時俱進，應該快速改變自身的3大點弊端，做好升級轉(zhuǎn)型，才有能力不被時代淘汰。1、物流服務(wù)能力升級；2、資源整合能力升級；3、流程優(yōu)化能力升級

　　第一、物流服務(wù)能力升級

　　傳統(tǒng)物流由于技術(shù)落后等問題，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)。特別是在整合物流資源、提供物流服務(wù)的過程中，其本質(zhì)上是在構(gòu)建一條物流服務(wù)供應鏈，鏈條的供應端是各類物流資源和運力，鏈條的需求端是各類物流服務(wù)需求方，網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)就是這條鏈的鏈主。在這種情形下網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)的物流服務(wù)能力就顯得特別重要，沒有足夠高的物流服務(wù)能力就不能有效地滿足物流客戶的需求從而讓客戶滿意。傳統(tǒng)物流需要提高匹配效率，運輸效率，與此同時，平臺保障了人車信息對稱，運輸更加安全，避免了司機車輛違規(guī)問題。一系列的透明化管理，使得整合運輸更加的合規(guī)、智能。

　　第二、資源整合能力升級

　　網(wǎng)絡(luò)平臺道路貨物運輸經(jīng)營管理暫行辦法》頒布的另外一個目的，是希望通過對零散運力的整合為社會物流需求提供服務(wù)，進而做到物流運力資源的集約化，達到降本增效的目標。因此，網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)的資源整合能力就顯得特別重要，企業(yè)必須不斷地提升自身的資源整合能力，促進整個社會的物流效率提升。大道成依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集約整合車輛、貨源、站場等社會物流資源，通過統(tǒng)一的運營組織、統(tǒng)一的服務(wù)標準、統(tǒng)一的結(jié)算體系，將市場中分散的中小貨主企業(yè)、貨運企業(yè)和個體運輸業(yè)戶集聚起來，能提高物流市場集中度，優(yōu)化市場發(fā)展格局，促進資源高效配置，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　第三、流程優(yōu)化能力升級

　　傳統(tǒng)物流平臺堅持平臺化發(fā)展，強調(diào)通過平臺吸納和整合資源(包括物流資源和需求資源)，并在物流資源和需求資源之間架起一座連接的橋梁。相對于普通的物流企業(yè)，在平臺模式下，業(yè)務(wù)量必然會呈指數(shù)級增長，隨之而來的復雜、多線程業(yè)務(wù)流程管控，為平臺的流程管控能力提出考驗，因此這個時候企業(yè)業(yè)務(wù)運作的縱向優(yōu)化能力就變得更加重要，網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)必須通過相應的途徑提升自身的流程優(yōu)化能力，進而優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程。至簡協(xié)同是大道成針對企業(yè)物流數(shù)字化建設(shè)搭建的一體化辦公平臺。

　　企業(yè)物流數(shù)字化管理絕非簡單的單個WMS、TMS等系統(tǒng)就可以解決，而是必須具備綜合性的物流整合及數(shù)字化能力，將企業(yè)管理信息化和企業(yè)運營信息化互聯(lián)互通，從而推動協(xié)同企業(yè)辦公信息化建設(shè)和產(chǎn)品信息化建設(shè)雙聯(lián)動。至簡協(xié)同是解決目前企業(yè)物流數(shù)字化中模塊封閉、數(shù)據(jù)割裂、缺乏協(xié)同等問題的最優(yōu)解決方案，將會是未來傳統(tǒng)物流數(shù)字化實踐的最佳承載體。