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沃爾瑪連鎖超市的配送模式是通過配送中心集中門店的物流管理，即供應(yīng)商將貨物交付至指定的配送中心（Hub），沃爾瑪使用自己的運輸團隊將集中在配送中心的貨物配送至零售店。目前，沃爾瑪80%的商品由配送中心集中配送。與供應(yīng)商直接供應(yīng)的物流系統(tǒng)相比，集中配送模式可以更好地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，并通過信息和電子管理降低物流成本、縮短庫存周期和加強對貨物的控制。因此，沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀緝H為銷售額的2%左右。
沃爾瑪?shù)牟煌幵谟冢Х桨儆嫃牟少徢馈⒎咒N方式、營銷費用、管理費用等方面節(jié)省資金，提出了“每天平價，始終如一”的口號，并努力實現(xiàn)價格比其他公司便宜的承諾。
沃爾瑪?shù)呐渌椭行耐ǔＵ嫉丶s10萬平方米（是其標準零售店的10倍），標準輻射半徑為250英里（約400公里），雇傭500-1000人（包括臨時工），最多可服務(wù)75-100家商店。配送中心的運營已成為公司日常運營中最重要的部分，扮演著整個配送網(wǎng)絡(luò)的“中軸線”角色。
在中國，沃爾瑪也采用集中配送模式。目前，有三個配送中心已建成并投入使用，第四個配送中心正在規(guī)劃中。2003年，沃爾瑪在天津建立了中國第一個配送中心，負責(zé)整個北方地區(qū)J店的配送。天津配送中心的總建筑面積為455000平方英尺（42000平方米），擁有140個卡車站。2007年擴建后，它可以為90家零售店提供服務(wù)，雇傭300名員工。
